Piątek trzynastego, czyli wykład dla CSO Council

Bez strachu i przesądów w piątek trzynastego września’24 przedstawiłem swój cieszący się bodajże największym zainteresowaniem i zaangażowaniem uczestników wykład „Mity Przywództwa”. Kilka setek uczestników w dziewięciu krajach, w tym słuchacze studiów Executive MBA, nie może się przecież mylić :-). Tym razem dla członków rosnącej społeczności szefów bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa CSO Council. Do tego z uwzględnieniem sytuacji szczególnej: budowania przywództwa podczas pierwszych 90. dni swojego urzędowania, czyli jak od samego początku zadbać o zdrowe fundamenty.

Żeby nie był to kolejny post w stylu „byłem tu, będę tam”, poniżej lista omawianych mitów oraz przypomnienie, że część z nich doczekała się już opisu na tejże stronie w zakładce Przywództwo (czasem to więcej niż jeden post!). Zapraszam do lektury, choć oczywiście nic nie zastąpi ludzkiej interakcji w grupie, tzn. w Twojej firmie, na konferencji, czy sali wykładowej :-).

Mit 1 – Przewodzę firmie lub jej działowi
Mit 2 – Im więcej pracuję, tym więcej zrobię
Mit 3 – Muszę znać wszystkie odpowiedzi
Mit 4 – Delegowanie to rozdział zadań
Mit 5 – Muszę pilnować ludzi, żeby nie popełniali błędów
Mit 6 – Nikt tego nie zrobi tak szybko i dobrze, jak ja
Mit 7 – Musze być zaangażowany we wszystko i o wszystkim informowany
Mit 8 – Prowadzę politykę otwartych drzwi
Mit 9 – Jestem obiektywny, a intuicja mnie nie zawodzi
Mit 10 – Istnieją cechy idealnego szefa, sprzedawcy, windykatora itd.

Jaki Mit 11 i dalsze możesz zaproponować, by się nimi zająć?