100 000 odsłon w rok i dziesięć miesięcy!

100 000 odsłon w rok i dziesięć miesięcy!

Gdybyśmy mieszkali w Korei Północnej, Wenezueli, Chinach lub nawet Polsce, ale kilkadziesiąt lat temu, napisałbym tak: strona dariuszuzycki.com oraz książka „Czy jesteś tym, który puka?” kontynuują swój nieustannie zwycięski pochód przez świat polskiego odbiorcy :-). Skąd takie dumne zawołanie? Otóż po roku i niecałych dziesięciu miesiącach od uruchomienia czytelnictwo strony przekroczyło 100 000 odsłon (sto tysięcy).

Oto dziesiątka najpopularniejszych publikacji oraz średnie czasy spędzane przez czytelnika (świadectwo, że są czytane):

I wiele wiele innych z obszarów AUTOREFLEKSJA / PRZYWÓDZTWO / KARIERA / KOMUNIKACJA / AUDIO, WIDEO / INNE.

Serdecznie dziękuję za tak dobre i utrwalone w czasie przyjęcie.

 

PS nie znam się na tym za dobrze, ale można zapewne założyć, że część odsłon jest zasługą botów. Te jednak przebywają na stronie raczej krótko (szybkie są, dranie), a pokazane wyżej statystyki czytelnictwa poszczególnych artykułów są bardzo optymistyczne. Do tego analiza występowania odsłon ma klasyczny kształt piły: piki odsłon występują po publikacjach kolejnych artykułów oraz ich zajawkach w LI i FB. Dobra nasza.

Previous Dlaczego Dyrektor HR cierpi?
Next Wiedza zamiast opinii; Alfred Adler "Wiedza o życiu"

Powiązane wpisy

Autorefleksja

Dobre życie i szczęście, część trzecia i ostatnia

Wśród wielu zagadnień cząstkowych autorefleksji widnieje także szczęście. Poświęciłem mu wcześniej dwa artykuły (linki na dole). Jeden z wątków wzbudził ostatnio ciekawą dyskusję w LinkedIn. Jest nim pytanie, czy szczęście

Autorefleksja

Szczęście a pieniądze, czyli dają czy nie?

Jest takie jedno z tych wiecznie żywych pytań, które zawsze wzbudza emocje i niekończące się dyskusje: czy pieniądze dają szczęście? Jest to jedno z zagadnień typu gdzie jest wiatr, gdy nie wieje? Samo

Autorefleksja

A skąd to wiesz?

To jedno z najważniejszych pytań podczas moich rozmów. Także z samym sobą. Jestem dosyć często zapraszany do bycia sparingpartnerem intelektualnym. Zwykle przez dojrzałych menedżerów lub tych stojących u progu wejścia