Z podręcznika rekrutera i rekrutowanego cz. 4

Twarde dane. Poniższy podstawowy zestaw pytań dotyczy przede wszystkim stanowisk menedżerskich, z zespołem i budżetem przychodowym i/lub kosztowym. Uniwersalność zestawu polega na jego łatwej modyfikacji do potrzeb także stanowisk specjalistycznych. Granica pomiędzy tzw. twardymi i miękkimi danymi nie jest ostra (o „miękkich” będzie następna część). Odwołuję się tutaj do powszechnego rozumienia i używania samego pojęcia „twarde dane”. Dla mnie bez uzyskania odpowiedzi na te pytania nie mogę uznać rozmowy za skończoną:

• opisz swoje miejsce w strukturze organizacji i ścieżki raportowania / komunikacji
• budżet firmy/twojego działu/zespołu, na który miałeś wpływ, także pośredni
• opisz zmiany budżetu podczas twojej kadencji (liczbowo) i swój wpływ na nie
• jak zmieniał się rynek/otoczenie w tym samym czasie (liczbowo)
• jakie były twoje KPI i twoje wyniki w poszczególnych latach
• jakimi produktami/usługami zarządzałeś
• jakimi kanałami dystrybucji się posługiwałeś
• rozmiary i struktura twojego zespołu
• jak się zmieniał rozmiar/struktura twojego zespołu w czasie
• ilu ludzi zrekrutowałeś i twoje kryteria rekrutacji / podaj przykłady
• czy kogoś zwolniłeś/jakie powody – podaj przykłady
• ilu ludzi awansowało spod twojej ręki – podaj przykłady
• dlaczego podjąłeś tę pracę (wszystkie kluczowe pozycje)
• dlaczego zmieniłeś tę pracę (jak wyżej)
• dlaczego rozważasz ewentualną zmianę pracy (wskaż czynniki motywujące)
• co uznajesz za interesujące na omawianym stanowisku w nowej firmie
• opisz swoje kluczowe osiągnięcia (wpływ na otoczenie) na bazie faktów i liczb
• odnieś wartość tych osiągnięć do potrzeb na omawianym stanowisku

O strukturze i zasadach prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej TUTAJ (LINK).