„Na boga, sir, straciłem nogę!”, co na to Wellington?

„Na boga, sir, straciłem nogę!”, co na to Wellington?

Książka historyczna? Tak, choć także o przywództwie, a to akurat bardzo i zawsze na czasie. Także tu i teraz, w Twojej firmie. Kopalnia materiału do przemyśleń. To zaleta, bo trzeba mysleć. Dla niektórych wada, bo… trzeba myśleć. Nie podają na tacy wniosków, instrukcji oraz rad o byciu autentycznym liderem oraz najlepszą wersją siebie.

Zamiast poradników w rodzaju „Mamy coś dla każdego, bo co minutę rodzi się frajer (pardon, czytelnik)” wolę czytać książki pisane przez historyków. Nie dość, że się człowiek czegoś dowie o źródłach czasów obecnych, to jeszcze dostaje przywódcze przypadki w najczystszej postaci.

DIALOG miód malina podczas bitwy pod Waterloo:

– kula armatnia strzaskała nogę lordowi Uxbridge; spojrzał w dół i powiedział do Wellingtona „Na boga, sir, straciłem nogę!”,

– Wellington, opuszczając na chwilę lunetę, odrzekł „Na boga, sir, istotnie!” i… wrócił do oglądania pola walki (pomagając jednak Uxbridge’owi utrzymać się w siodle do czasu przyjścia pomocy).

Słynny skecz Monty Pythona o oficerze kolonialnym, który opowiada kolegom o stracie nogi nabiera głębszego osadzenia kulturowego :-).

A Ty skąd czerpiesz wiedzę dotyczącą przywództwa? Szkolenia, obserwacja szefów, literatura (jeśli tak, to jaka), metoda prób i błędów, jesteś urodzonym przywódcą i masz to we krwi?

Previous Indeks Ksiąg Nakazanych, cz. 32, Prorocy
Next Ileż można o tej książkowej kupce wstydu?

Powiązane wpisy

Przywództwo

Czy wiek wpływa na postawy i zachowania menedżera?

Poprzedni artykuł dotyczył mitu kobiecego i męskiego stylu zarządzania ludźmi. Okazuje się, że jednak jesteśmy wszyscy z tej samej Ziemi, a Mars i Wenus to po prostu odległe ciała niebieskie

Przywództwo

Jak mierzyć czas vs skuteczność? Cykl biznesowy

Jak mierzyć czas w działalności biznesowej? Zdawałoby się oczywiste pytanie, wręcz trywialne. Przecież wiemy, jak się mierzy czas. Godzinami, dniami, kwartałami, latami. Tak, to dobre i przydatne miary z racji

Przywództwo

Trzy fazy rozwoju pracownika: aż po partnerstwo

Nietzsche napisał „Źle odpłacamy nauczycielowi, jeśli ciągle pozostajemy zaledwie uczniami”. To myśl zwracająca się do ucznia. Bardzo dobra. Zainspirowała mnie, by na potrzeby niniejszego artykułu zwrócić się w identyczny sposób