Wolisz myśleć i działać, czy temperować ołówki?

Wolisz myśleć i działać, czy temperować ołówki?

Natknąłem się w LinkedIn na frapującą opinię: „Pracownik pozbawiony możliwości podejmowania ważnych decyzji zaczyna uważać za ważne te decyzje, które zezwala mu się podejmować. Zaczyna dbać o odpowiednią rejestrację dokumentów. Sprawdza, czy ołówki są zatemperowane. Pilnuje, by okna były otwarte (lub zamknięte). Musi nagle mieć do dyspozycji flamastry w dwóch lub trzech kolorach.”

Pozwoliłem sobie dodać osobistą refleksję: jeżeli jest to inteligentny pracownik z potencjałem, to… nie zadowala się zatemperowanymi ołówkami i odchodzi… Biada organizacji, jeśli zostaną głównie ci, którym przestawienie się na ołówki i flamastry wystarczy.

Previous Style przywództwa - wersja pragmatyczna
Next Jest albo nie jest, czyli "szef w wielkiej firmie"

Powiązane wpisy

Inne

Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.20, Parkinson

C. NORTHCOTE PARKINSON, JAK ZROBIĆ KARIERĘ, Książka i Wiedza Tak, to TEN Parkinson od prawa Parkinsona z 1955 roku, wskazującego na samorzutne rozrastanie się organizacji typu biurokratycznego (co dotyczy także

Inne

Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.11, Walker

MATTHEW WALKER, DLACZEGO ŚPIMY, Marginesy 2019 Spać każdy musi. Jakże wielu z nas przechodzi też przez fazę wiary, że na śnie da się zaoszczędzić i będzie więcej czasu na pracę.

Inne

Coaching – dokąd doszliśmy?

Z ukochanego przeze mnie gotowania w głowie (własnej) zaczyna się rodzić kolejna seria postów tematycznych. Obok wciąż rozwijanych cyklów poświęconych Autorefleksji, Przywództwu, Komunikacji i Rozwojowi otwieram dziś następny – Coaching