Z podręcznika rekrutera i rekrutowanego cz.5

Miękkie dane. Tzw. miękkie dane… też są twarde. Powinny bazować na, niespodzianka!,  danych, nie na ogólnikowych zapewnieniach, choćby te zapewnienia wynikały z głębokiego przeświadczenia i dobrej woli. Dane pochodzą z opisów przykładów konkretnych zachowań. Poniżej pakiet podstawowy. Dla rekrutującego, by pamiętał, o co pytać. Dla rekrutowanego, by zastanowił się na tym przed rozmową, zamiast naprędce przypominać sobie cokolwiek w jej trakcie:

• jaki jest Twój preferowany styl komunikacji / podaj przykłady z własnej pracy (podwładni, przełożeni, klienci, koledzy, partnerzy biznesowi)
• jaki jest Twój styl przywództwa / podaj przykłady sytuacji z własnej pracy
• jak się zachowujesz w sytuacjach konfliktowych, pod presją / podaj przykłady
• jaka jest Twoja preferowana rola w grupie / podaj przykłady
• czego oczekujesz od przełożonego / podaj przykłady
• czego oczekujesz od podwładnych / podaj przykłady
• jaki masz styl podejmowania decyzji / podaj przykłady
• jakie wnioski wynikają z Twoich ankiet osobowościowych / 360^o itd. /  podaj przykłady, które ilustrują te wnioski lub im zaprzeczają
• co Cię motywuje (co jest dla Ciebie w pracy ważne) / podaj przykłady
• co obniża Twoją motywację / podaj przykłady
• jak motywujesz innych / podaj przykłady
• jakie korzyści ma z Ciebie grupa, zespół / podaj przykłady.

Miękkie dane, to nie czarna magia i ogólnikowe deklaracje, na szczęście.

O tym, jak pozyskiwać tzw. dane twarde pisałem TUTAJ (LINK).