Lider przyszłości: 5 charakterystyk

Lider przyszłości: 5 charakterystyk

Czasy zmienne, dudni tętent jeźdźców apokalipsy Vani, Buki, Vulkano i Tornado, więc niezbędne charakterystyki liderów mogących temu sprostać zmieniają się szybko. Powinniśmy nadążać zarówno w ich zwinnym identyfikowaniu, jak i przeszkalaniu siebie i innych w tym samym tempie. Pamiętamy przecież, co Tofler ściągnął z Kartezjusza, że trzeba na okrągło zapominać, czegośmy się nauczyli i uczyć się od nowa nowego. Lider też :-).

Mając to na uwadze dołączam do grona opisujących świat i proponuję 5 kluczowych charakterystyk liderów, mogących sprostać zadaniom tak zmiennego i nieprzewidywalnego otoczenia w tym stuleciu:

1 Myślenie globalne
2 Docenianie zróżnicowania kulturowego
3 Rozwijanie zmysłu technologicznego
4 Budowanie relacji partnerskich i sojuszy
5 Dzielenie się przywództwem.

Dobre są? Oczywiście, że są dobre i świetnie pasują do naszego czasu.

Problem jest tylko jeden malutki: pasowały od zawsze i zawsze będą, bo są uniwersalne. Tysiąc lat temu też były dobre i za tysiąc pewnie też będą. Tak samo, jak wspomniane Vanie, Buki, Vulkany i Tornada. Słychać śmiech Barnuma z grobowych czeluści. Teraz szybciutko webinary, szkolenia, warsztaty i konferencje zanim ktoś zaproponuje inny zestaw i moda na „Piątkę Przywództwa Dariusha-Baba-Sana” przeminie.

Tak to jest z wieloma, jak nie z większością „Charakterystyk Lidera Przyszłości” oraz akronimami opisującymi nasze czasy prezentowanymi co i rusz razem z lajkożernym „A co Ty sądzisz?”.

UWAGA! Jeśli doczytałeś/aś aż do tego miejsca (szacun, jesteś w Top10% zapewne), to mam premię. Powyższe pięć charakterystyk bezczelnie przepisałem z książki „Globalni liderzy – kolejna generacja”, M. Goldsmith, C.L. Greenberg, A. Robertson, M. Hu-Chan. Książka jest z… 2003 roku :-). Tak, sprzed ponad dwudziestu lat. Wciąż dobre i jeszcze długo będzie :-).

Previous Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.2, Plomin
Next Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.3, Hayek

Powiązane wpisy

Przywództwo

Turkus to jeszcze biznes, czy już religia? CZĘŚĆ III

Czytając „Pracować Inaczej” autorstwa p. Laloux cały czas miałem odczucie, że coś fundamentalnego tutaj nie pasuje. To było tak silne, że praktycznie musiałem  odkładać książkę co kilka(naście) stron i zmuszać

Przywództwo

Delegowanie to nie magia. Zadaj dwa pytania

Mało który szef nie narzeka, jaki jest zajęty i ile ma rzeczy do zrobienia. Co gorsza, sam podkreśla, że to stan permanentny. Stan, w którym ciągle goni zaległości, jest zapędzony

Przywództwo

Turkus to jeszcze biznes, czy już religia? CZĘŚĆ II

W pierwszej części artykułu wskazałem, jak bardzo koncepcja turkusowe organizacje kopiuje wybrane elementy wielosetletniej tradycji myśli ludzkiej. Pretendując do „redefiniowania” organizacji sięga po odpryski założeń komun miejskich z początków średniowiecza, postulatów