Winę bierz na siebie, sukcesem się dziel

Winę bierz na siebie, sukcesem się dziel

Kto jest moim autorytetem? Czy autorytetem może być „świnia”?

Dlaczego o Napoleonie mówią „przywódca”, a nie „kurdupel””?

Jaki jest wygrywający profil i zestaw cech przywódcy?

Kto jest na końcu odpowiedzialny i dlaczego to jesteś TY?

Dalszy ciąg rozmowy z p. Martyną Kosienkowską z Coraz Lepsza Firma. LINK, KLIKNIJ TUTAJ.

Czy powinienem znać wszystkie odpowiedzi i mówić ludziom, co mają robić?

Czy bać się ciszy?

Co to jest przywódca charyzmatyczny, służebny i ekstremalny?

Na czym masowo wykładają się menedżerowie?

Masz uszy, więc dobrze słyszysz? Masz usta, więc dobrze mówisz?

Jaki jest Twój preferowany stan: stoisz, klęczysz, idziesz, czy kręcisz kółka?

(fot. Arkadiusz Piątek)

Previous PAR, czyli jak mówić, żeby słuchali i zapamiętali
Next WEBINAR - jak pogłębiać relacje w czasach izolacji

Powiązane wpisy

Przywództwo

Zmiana kultury na rozkaz? Od poniedziałku rano…

Podczas pewnej dyskusji, w której brałem udział, padło pytanie, czy można wprowadzić zmianę kultury firmowej odgórnie, na rozkaz. Pojawiła się teza, że można, szczególnie w organizacjach z natury (?) hierarchicznych,

Przywództwo

Bo w metafory to trzeba umieć, cz. 1. i 2.

Czy metafory są ważne i skuteczne? No pewnie. Dobrze dobrana i przemyślana metafora świetnie wspiera proces komunikacji oraz przekazywania i zapamiętywania idei. Pod warunkiem, że… no właśnie, jest dobrze dobrana

Przywództwo

Organizacja spotkań: zasady skuteczności

Zamiast narzekać (zapewne słusznie), że większość grupowych spotkań jest dramatycznie nieskuteczna i stratą czasu, wprowadź proste reguły. Organizacja spotkań, to nie budowa kosmolotów, sam/a zobacz: 1. spotkanie musi mieć agendę,