Czy słuchanie wymaga odwagi lidera?
Co jest odwagą, a co po prostu samodzielnym działaniem?
O przewodzeniu samym sobą i przewodzeniu innymi
O odwadze zadawania pytań i słuchania odpowiedzi
O tym, czego musisz nauczyć się sam, bo żadna szkoła tego niestety nie uczy
O otwartej komunikacji
O kluczowych kryteriach oceny obecnego i przyszłych miejsc pracy (poza pieniędzmi i statusem)
O odnalezieniu „własnych pierogów”
W rozmowie z p. Martyną Kosieńkowską z Coraz Lepsza Firma KLIKNIJ LINK
Powiązane wpisy
Najważniejsze stanowisko w obszarze HR
Uzbierało mi się ponad trzydzieści lat doświadczeń. Do tego w bardzo różnorodnych środowiskach. Bo to i uczelnia, i armia, i dziewiętnaście lat konsultingu. To ostatnie daje dodatkowo przekrój przez wszystkie
Trzy fazy rozwoju pracownika: aż po partnerstwo
Nietzsche napisał „Źle odpłacamy nauczycielowi, jeśli ciągle pozostajemy zaledwie uczniami”. To myśl zwracająca się do ucznia. Bardzo dobra. Zainspirowała mnie, by na potrzeby niniejszego artykułu zwrócić się w identyczny sposób
Dlaczego szefowie są tacy słabi? Złe pytanie!
Przez media regularnie przetaczają się wyniki ankiet (bo nie badań) alarmujących, że xx% pracowników uważa, że szefowie są bardzo słabi, wręcz źli. Owe xx, to już duże dziesiątki są. No
Dariusz Użycki: jestem konsultantem obszaru Executive Search, Coaching/ Mentoring, Outplacement, wspierając zarówno firmy, jak i menedżerów. Od blisko 20 lat prowadzę projekty w regionie EMEA. Ok. 10 lat byłem dyrektorem zarządzającym w dwóch firmach. Od roku 2013 prowadzę autorski przedmiot na studiach MBA-SGH i CEMBA. Mam tytuł doktora inżyniera nauk technicznych. czytaj więcej »