Czy słuchanie wymaga odwagi lidera?
Co jest odwagą, a co po prostu samodzielnym działaniem?
O przewodzeniu samym sobą i przewodzeniu innymi
O odwadze zadawania pytań i słuchania odpowiedzi
O tym, czego musisz nauczyć się sam, bo żadna szkoła tego niestety nie uczy
O otwartej komunikacji
O kluczowych kryteriach oceny obecnego i przyszłych miejsc pracy (poza pieniędzmi i statusem)
O odnalezieniu „własnych pierogów”
W rozmowie z p. Martyną Kosieńkowską z Coraz Lepsza Firma KLIKNIJ LINK
Powiązane wpisy
Turkus to jeszcze biznes, czy już religia? CZĘŚĆ III
KSIĄŻKA Dariusz Użycki, „Czy jesteś tym, który puka?” dostępna TUTAJ Czytając „Pracować Inaczej” autorstwa p. Laloux cały czas miałem odczucie, że coś fundamentalnego tutaj nie pasuje. To było tak
Management Team – jaka piękna bajka o rycerzach
Mawia się, że są dwa powody, dla których cokolwiek robimy. Ten, który dobrze brzmi i ten prawdziwy. Pierwszym dzielimy się z innymi. Jest oficjalny. Często nawet będąc sam na sam
Menedżerki są z Wenus, a menedżerowie z Marsa?
Jakiś czas temu wraz z prof. Jackiem Mirońskim, SGH, przeprowadziliśmy ankietę wśród polskich menedżerów badającą ich postawy i zachowania w obszarze zarządzania ludźmi. Posłużyliśmy się koncepcją typów X-Y opracowaną przez
Dariusz Użycki: jestem konsultantem obszaru Executive Search, Coaching/ Mentoring, Outplacement, wspierając zarówno firmy, jak i menedżerów. Od blisko 20 lat prowadzę projekty w regionie EMEA. Ok. 10 lat byłem dyrektorem zarządzającym w dwóch firmach. Od roku 2013 prowadzę autorski przedmiot na studiach MBA-SGH i CEMBA. Mam tytuł doktora inżyniera nauk technicznych. czytaj więcej »
