Winę bierz na siebie, sukcesem się dziel
Kto jest moim autorytetem? Czy autorytetem może być „świnia”?
Dlaczego o Napoleonie mówią „przywódca”, a nie „kurdupel””?
Jaki jest wygrywający profil i zestaw cech przywódcy?
Kto jest na końcu odpowiedzialny i dlaczego to jesteś TY?
Dalszy ciąg rozmowy z p. Martyną Kosienkowską z Coraz Lepsza Firma. LINK, KLIKNIJ TUTAJ.
Czy powinienem znać wszystkie odpowiedzi i mówić ludziom, co mają robić?
Czy bać się ciszy?
Co to jest przywódca charyzmatyczny, służebny i ekstremalny?
Na czym masowo wykładają się menedżerowie?
Masz uszy, więc dobrze słyszysz? Masz usta, więc dobrze mówisz?
Jaki jest Twój preferowany stan: stoisz, klęczysz, idziesz, czy kręcisz kółka?
(fot. Arkadiusz Piątek)
Powiązane wpisy
Dyrygent: złe przywództwo, idealne do kopania?
W dyskusjach o przywództwie w biznesie regularnie przywoływany jest (i krytykowany) model zarządzania a la dyrygent orkiestry symfonicznej. Że niby jednocześnie zarządza wszystkim i wszystkimi, wchodzi w każdy drobiazg, osobiście
Dwa koncepty, czym jest zespół: szatnie w San Siro
Poniższe zdjęcie jest wręcz fundamentem tego postu. Zrobiłem je w ostatnią sobotę zwiedzając mediolański stadion San Siro. Sytuacja jest nietypowa, bo dwie wielkie drużyny, Milan i Inter, dzielą jeden miejski
„Wielka Brytania nie ma wiecznych sojuszników ani wiecznych wrogów; wieczne są tylko interesy Wielkiej Brytanii”
Te słynne słowa premiera Wielkiej Brytanii, Lorda Palmerstona, można interpretować dosyć szeroko. Od pochwały pragmatyzmu i dbałości o cel nadrzędny aż po przyzwolenie na łamanie wszelkich reguł. Całkiem sporo z