#kawkazdudkiem w Kielcach była
W czwartek 27.02.2025 odbył się kolejny etap Tour de Pologne #kawkazdudkiem. Tym razem z metą w Kielcach. Dzięki zaproszeniu i świetnej organizacji Project Management Institute w osobach Joanna Rudawska, PhD i Stanisław Stachurek oraz oczywiście Pawel Dudek na spotkaniu pojawili się tak interesujący ludzie, że rozpoczynając o 18:00 ostatni wychodzili o 21:30.
Debatowaliśmy o meandrach komunikacji w biznesie na przykładach konkretnych sytuacji i przypadków, m.in.:
– jak organizować efektywne spotkania (co robić przed, jak rozpoczynać, jak moderować, jak kończyć, co robić po, ilu uczestników, jak ich dobierać itd. aż po kwestie, czy to, kto gdzie siedzi miewa znaczenie)
– jak organizować spotkania 1na1
– jak pisać maile, by zwiększyć szanse, że przeczytają, zapamiętają i zrobią to, na czym nam zależy
– jak można jednym zwrotem zniszczyć lub zbudować pomost podczas komunikacji (na przykładach, oczywiście)
– jak z jakościowej komunikacji uczynić narzędzie lidera zamiast polegać na szczęściu i przypadku
– jak budować pomosty komunikacyjne podczas spotkań wideo
…no i wiele innych, oczywiście.
Większość ww. rzeczy jest w książce „Wiesz, kim jestem!”, choć podczas rozmów wykroczyliśmy poza jej zakres.
Dziękuję wszystkim uczestnikom, a kto nie był, nich żałuje :-).
Inne miasta, w razie ochoty na tego typu debatę #kawkazdudkiem, kontaktować się z Pawłem Dudkiem :-). Najlepiej poprzez LinkedIn.
Powiązane wpisy
Jak załatwić komentujących post (i stracić ich na zawsze)
Doświadczyłem ostatnio ciekawej sytuacji. Znajomy polubił post, przez co ten wpadł mi przed oczy. Przeczytawszy, znalazłem w nim istotne niedopowiedzenia i uogólnienia, co pozwoliłem sobie z przymrużeniem oka pokazać przez
Networking – klucz uniwersalny, czy marny wytrych?
Networking to słowo bóstwo. Tak, jest bardzo ważny. Ba! Wręcz kluczowy. Z jakimkolwiek zagranicznym kolegą po rekruterskim fachu bym nie rozmawiał, na pytanie „jak najczęściej znajduje się u was pracę?”,
Z podręcznika rekrutera i rekrutowanego cz. 4
Twarde dane. Poniższy podstawowy zestaw pytań dotyczy przede wszystkim stanowisk menedżerskich, z zespołem i budżetem przychodowym i/lub kosztowym. Uniwersalność zestawu polega na jego łatwej modyfikacji do potrzeb także stanowisk specjalistycznych.