Czy można rekrutować patrząc na wiek? Czasem trzeba…

Zanim zakrzykniesz w oburzeniu „Ejdżyzm i Jangizm! Na stos, a później utopić go”, przeczytaj przynajmniej dwa kolejne akapity i… weź głęboki oddech.

Jesteś liderem. W zespole masz pięciu fantastycznych dwudziestoparolatków. Sprawni technicznie jak diabli, wykształceniu, chętni do działania, pełni poświęcenia. Mają za to jeden wspólny deficyt: guzik widzieli, guzik przeżyli, entuzjazm entuzjazmem, ale brak dojrzałości, szczególnie w kontaktach z otoczeniem. Masz wakat na szóstym stanowisku. Co mówisz rekruterowi? Znajdź mi tak samo technicznie sprawnego entuzjastę, czy może jednak: znajdź mi kogoś 40+, kto wniesie tak pożądane doświadczenie, nie tylko eksperckie, ale ludzkie, co wymaga lat przeżyć?

Jesteś liderem. W zespole masz pięciu fantastycznych czterdziesto/ pięćdziesięcioparolatków. Eksperci branżowi z górnej półki, oddali tej firmie lata krwi, potu, łez i zbudowali jej pozycję. Mają tylko jeden wspólny deficyt: przyzwyczaili się do metod, które działały przez ostatnie dwadzieścia lat oraz do ludzi, z którymi te lata współpracowali. Świat dookoła jednak się zmienił. U klientów coraz więcej młodych na kluczowych stanowiskach, zastosowania AI coraz ważniejsze itd. Masz wakat na szóstym stanowisku. Co mówisz rekruterowi? Szukaj mi dowolnego, czy może: dobierzmy kogoś przynajmniej dekadę młodszego, wniesie to, czego zespołowi brakuje, łącznie z młodzieńczym entuzjazmem i podejściem „Potrzymaj mi piwo”?

Przed takimi dylematami stają codziennie tysiące liderów. Tak, mają prawo uwzględniać wiek jako jedno z kryteriów rekrutacji. Płynne, bo może się trafić nad wyraz dojrzały młodzieniec, który służył na łodziach podwodnych i lotniskowcu oraz ktoś rewelacyjnie młodzieńczy wiekowo dojrzały, ale jednak mają prawo.

Oczywiście, w wymaganiach nie będzie wieku, a kompetencje. Jednak kompetencje, szczególnie te mniej twarde, NIE są rozłożone wśród pokoleń równomiernie. Jeżeli ktoś ma nieograniczone środki i czas, to może sobie sprawdzić wszystkich kandydatów z rynku, ale tak nie ma nikt. Tym samym w rekrutacjach działa się, jak w grze w brydża: celuje się w największe prawdopodobieństwo sukcesu. No i wtedy właśnie pojawia się dodatkowe kryterium wieku. Rekrutacja to projekt biznesowy.

Jeżeli doczytałeś/aś do tego miejsca, to na wszelki wypadek jeszcze raz napomknę: to nie jest opis dyskryminacji z zasady (gówniarzy, dziadersów, kobiet, mężczyzn, łysych w okularach nie bierzemy nigdy). Ta jest złem. To opis jakże prawdziwych i praktycznych dylematów przywódczych. Wiek miewa znaczenie. Wiek jest i będzie brany pod uwagę podczas komponowania zespołów.

A teraz możesz już chwycić za widły ;-).