Wolisz myśleć i działać, czy temperować ołówki?
Natknąłem się w LinkedIn na frapującą opinię: „Pracownik pozbawiony możliwości podejmowania ważnych decyzji zaczyna uważać za ważne te decyzje, które zezwala mu się podejmować. Zaczyna dbać o odpowiednią rejestrację dokumentów. Sprawdza, czy ołówki są zatemperowane. Pilnuje, by okna były otwarte (lub zamknięte). Musi nagle mieć do dyspozycji flamastry w dwóch lub trzech kolorach.”
Pozwoliłem sobie dodać osobistą refleksję: jeżeli jest to inteligentny pracownik z potencjałem, to… nie zadowala się zatemperowanymi ołówkami i odchodzi… Biada organizacji, jeśli zostaną głównie ci, którym przestawienie się na ołówki i flamastry wystarczy.
Powiązane wpisy
Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.26, Willink, Babin
J. WILLINK, L. BABIN, EKSTREMALNE PRZYWÓDZTWO, Wydawnictwo SQN Piekło zamarzło, spójrz, co jest napisane na czerwonym pasku przy górnej krawędzi okładki :-). Tak, na IKN trafia bestseller NYT. Praktyczny dowód,
Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.23, Lencioni
PATRICK LENCIONI, PRZEZWYCIĘŻANIE PIĘCIU DYSFUNKCJI PRACY ZESPOŁOWEJ, MT Biznes Krótka (140 stron małego formatu) i treściwa rzecz, którą każdy szef dowolnego zespołu znać powinien. Członkowie tychże zespołów też, bo to
Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.19, Fallon
J. FALLON, MÓZG PSYCHOPATY, GWP Autor to amerykański neurobiolog, profesor psychiatrii, anatomii i neurobiologii Uniwersytetu Kalifornijskiego. Zajmuje się badaniem mózgu pod kątem czynników genetycznych depresji, schizofrenii, nałogów, zaburzeń osobowości, inteligencji,