Wolisz myśleć i działać, czy temperować ołówki?

Wolisz myśleć i działać, czy temperować ołówki?

Natknąłem się w LinkedIn na frapującą opinię: „Pracownik pozbawiony możliwości podejmowania ważnych decyzji zaczyna uważać za ważne te decyzje, które zezwala mu się podejmować. Zaczyna dbać o odpowiednią rejestrację dokumentów. Sprawdza, czy ołówki są zatemperowane. Pilnuje, by okna były otwarte (lub zamknięte). Musi nagle mieć do dyspozycji flamastry w dwóch lub trzech kolorach.”

Pozwoliłem sobie dodać osobistą refleksję: jeżeli jest to inteligentny pracownik z potencjałem, to… nie zadowala się zatemperowanymi ołówkami i odchodzi… Biada organizacji, jeśli zostaną głównie ci, którym przestawienie się na ołówki i flamastry wystarczy.

Previous Style przywództwa - wersja pragmatyczna
Next Jest albo nie jest, czyli "szef w wielkiej firmie"

Powiązane wpisy

Inne

Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.26, Willink, Babin

J. WILLINK, L. BABIN, EKSTREMALNE PRZYWÓDZTWO, Wydawnictwo SQN Piekło zamarzło, spójrz, co jest napisane na czerwonym pasku przy górnej krawędzi okładki :-). Tak, na IKN trafia bestseller NYT. Praktyczny dowód,

Inne

Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.23, Lencioni

PATRICK LENCIONI, PRZEZWYCIĘŻANIE PIĘCIU DYSFUNKCJI PRACY ZESPOŁOWEJ, MT Biznes Krótka (140 stron małego formatu) i treściwa rzecz, którą każdy szef dowolnego zespołu znać powinien. Członkowie tychże zespołów też, bo to

Inne

Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.19, Fallon

J. FALLON, MÓZG PSYCHOPATY, GWP Autor to amerykański neurobiolog, profesor psychiatrii, anatomii i neurobiologii Uniwersytetu Kalifornijskiego. Zajmuje się badaniem mózgu pod kątem czynników genetycznych depresji, schizofrenii, nałogów, zaburzeń osobowości, inteligencji,