Wolisz myśleć i działać, czy temperować ołówki?

Wolisz myśleć i działać, czy temperować ołówki?

Natknąłem się w LinkedIn na frapującą opinię: „Pracownik pozbawiony możliwości podejmowania ważnych decyzji zaczyna uważać za ważne te decyzje, które zezwala mu się podejmować. Zaczyna dbać o odpowiednią rejestrację dokumentów. Sprawdza, czy ołówki są zatemperowane. Pilnuje, by okna były otwarte (lub zamknięte). Musi nagle mieć do dyspozycji flamastry w dwóch lub trzech kolorach.”

Pozwoliłem sobie dodać osobistą refleksję: jeżeli jest to inteligentny pracownik z potencjałem, to… nie zadowala się zatemperowanymi ołówkami i odchodzi… Biada organizacji, jeśli zostaną głównie ci, którym przestawienie się na ołówki i flamastry wystarczy.

Previous Style przywództwa - wersja pragmatyczna
Next Jest albo nie jest, czyli "szef w wielkiej firmie"

Powiązane wpisy

Inne

Indeks Ksiąg Nakazanych, cz. 13/14, Setiya, Użycki

KIERAN SETIYA, KRYZYS WIEKU ŚREDNIEGO, PORADNIK FILOZOFICZNY, Kultura LiberalnaDARIUSZ UŻYCKI, CZY JESTEŚ TYM, KTÓRY PUKA?, Słowa i Myśli Dzisiaj wyjątkowo dwie książki. Powód pierwszy: obie stanowią świetne rozwinięcie mojego posta

Inne

Wyprawa DOM de Mischabel 2018

Trudno o lepszy prezent – właśnie dzisiaj Arkadiusz piątek zmontował materiał podsumowujący wyprawę w masyw DOM. Co tu mówić, na kilka minut trzeba wygodnie zasiąść i oglądać. Czipsy i cola

Inne

Indeks Ksiąg Nakazanych, cz.24, Przywództwo, HBR

HARVARD BUSINESS REVIEW, PRZYWÓDZTWO, Wydawnictwo HELION Niewiele jest dobrych książek o przywództwie, obawiam się. Dobrych, czyli pozbawionych nadmiaru ideowej postulatywności (postulaty, jaki świat powinien być, choć nie jest), teoretycznych dywagacji