# Scenariusze Kariery; jak zaplanować własną strategię?

# Scenariusze Kariery; jak zaplanować własną strategię?

Planowanie swojego życia zawodowego to jest coś więcej niż następna pozycja, następne miejsce, w którym możemy robić coś ciekawego albo więcej zarabiać. Planowanie kariery uwzględnia 2-3 kolejne zmiany, jakie chcemy wprowadzić w życiu. To „góra na horyzoncie”, czyli perspektywa i kierunek rozwoju na kolejne 10-15 lat. 

W najnowszym odcinku podcastu #ScenariuszeKariery Agnieszka Jurkowska rozmawia z Dariuszem Użyckim o strategicznym planowaniu i wdrażaniu ścieżki własnego rozwoju zawodowego. 

Rozmawiamy o tym:
‣ Co jest najtrudniejsze w strategicznym podejściu do życia zawodowego?
‣ Jak skutecznie kontrolować stan swojej relacji z wykonywaną pracą?
‣ Jakie pytania Darek zadawał sobie samemu planując zmiany zawodowe?
‣ Co dalej jest za „górą na horyzoncie”?
‣ Które rady dotyczące planowania kariery należy zignorować?
‣ Z kim i jak budować relacje na rynku pracy?
‣ Co łączy ludzi o ciekawej karierze zawodowej?
‣ O czym będzie druga książka Darka?

Odcinek już jest dostępny bezpośrednio dostępny TUTAJ (LINK poniżej)

Jak zaplanować strategię własnego rozwoju zawodowego?

lub w ulubionej aplikacji: Apple Podcast, Google Podcasty, Spotify – wystarczy wyszukać podcast po nazwie: Scenariusze Kariery.

Previous Książkowy fast-food czy zdrowa żywność?
Next Trzy fazy rozwoju pracownika: aż po partnerstwo

Powiązane wpisy

Wideo

Słucham Gadam, rozmowa 2, wersja audio

Pani Kamila Goryszewska drugi raz zaprosiła mnie do swojego podkastu. Tym razem do krótszego formatu, bo ok. 20 minut. Dyskutujemy temat ważny dla każdego i do tego trudny do precyzyjnego

Kariera

Krótki dowód skuteczności pukania

Jak szukać pracy; jak być autorem swojego sukcesu; jak pomóc szczęściu, by nie zdawać się tylko na nie. W grudniu 2018 otrzymałem e-mail. Cytuję słowo w słowo. Jedynie rozbiłem go

Kariera

Wielka Rezygnacja, czyli Hekatomba Kartofli

Konsultanci potrzebują chwytliwych haseł ilustrujących problemy potencjalnych klientów. Wtedy łatwiej wytłumaczyć klientom, dlaczego ich potrzebują (konsultantów, nie problemy). Coś jak badacze szukający coraz to nowych schorzeń, by móc później wszystkich