„Wywiad merytorycznie przeszedł moje oczekiwania”
„Wywiad merytorycznie przeszedł moje oczekiwania”… Skoro sam Autor, czyli Paul Pachowicz tak mówi, postanowiłem też posłuchać, cóżem naopowiadał. No i… tak, polecam, patrząc każdemu spokojnie w oczy.
O ile nie lubię oglądać siebie nagranego, nie lubię też siebie słuchać (zawsze pojawiają się myśli „to można było powiedzieć lepiej, byłem za mało precyzyjny”), to w tym przypadku i oglądanie, i słuchanie sprawiło mi satysfakcję, że może nie zmarnowałem jednak dziesiątków lat doświadczeń.
Poruszyliśmy sporo wątków. Od prowokacyjnego tytułu (patrz zdjęcie), czym jest dobry i zły konsulting, czy i jak można ten biznes skalować, ile tego złego i dobrego na rynku, po kwestie autorefleksyjne, budowania relacji, skutecznej komunikacji, zajeżdżania samego siebie i osiągania stanu „dobrego życia”. Do tego mówiąc o tym inteligentnie, czyli niekoniecznie wprost. Bezczelnie zaryzykuję: dobre to wyszło i polecam.
Oto link do obejrzenia i odsłuchania:
https://www.youtube.com/watch?v=FbWx0RIoyDU
Jeśli znasz mnie tylko z tego, co piszę na Linkedin i FB, to mnie nie znasz. Ten wywiad przybliża mnie także jako człowieka, nie tylko autora postów, jak sądzę.
Za co Autorowi oraz studio „Dobre Fale” (Tomasz Barlak) dziękuję.
Powiązane wpisy
Słucham Gadam, wywiad, wersja audio
Pani Kamila Goryszewska zaprosiła mnie do swojej cyklicznej audycji Słucham Gadam i przesłuchała. Na tyle skutecznie i umiejętnie, że się rzeczywiście rozgadałem… Rozmawialiśmy o wielu rzeczach, w tym o autorefleksji,
Słucham Gadam, rozmowa 5, wersja audio
Dlaczego gangsterstwo to lukratywny sektor „biznesu”, za to bycie gangsterem jest już niespecjalnie opłacalne w długim terminie? Jak matematyka pomaga nam przeanalizować własne otoczenie biznesowe? Co ma do biznesu rachunek
Jak trwoga, to do lidera – LinkedIn Local Virtual
30-minutowe wystąpienie na temat przywództwa podczas konferencji LinkedIn Local Virtual organizowane przez Sharebee 1.06.2022. Odnoszę się do następujących kluczowych zagadnień: czy w ogóle potrzebujemy liderów? jakie założenia leżą u podstaw