Winę bierz na siebie, sukcesem się dziel
Kto jest moim autorytetem? Czy autorytetem może być „świnia”?
Dlaczego o Napoleonie mówią „przywódca”, a nie „kurdupel””?
Jaki jest wygrywający profil i zestaw cech przywódcy?
Kto jest na końcu odpowiedzialny i dlaczego to jesteś TY?
Dalszy ciąg rozmowy z p. Martyną Kosienkowską z Coraz Lepsza Firma. LINK, KLIKNIJ TUTAJ.
Czy powinienem znać wszystkie odpowiedzi i mówić ludziom, co mają robić?
Czy bać się ciszy?
Co to jest przywódca charyzmatyczny, służebny i ekstremalny?
Na czym masowo wykładają się menedżerowie?
Masz uszy, więc dobrze słyszysz? Masz usta, więc dobrze mówisz?
Jaki jest Twój preferowany stan: stoisz, klęczysz, idziesz, czy kręcisz kółka?
(fot. Arkadiusz Piątek)
Powiązane wpisy
Co zrobić, żeby ludziom chciało się chcieć?
Ten artykuł to opis przypadku. Opis konkretnych działań w istniejącej firmie, do tego w Polsce, czyli w naszych realiach. Nie jest to Ogólna Teoria Wszystkiego, ani Ogólna Teoria Motywacji. Zdecydowanie
Management Team – jaka piękna bajka o rycerzach
Mawia się, że są dwa powody, dla których cokolwiek robimy. Ten, który dobrze brzmi i ten prawdziwy. Pierwszym dzielimy się z innymi. Jest oficjalny. Często nawet będąc sam na sam
Dlaczego rządzą nami psychopaci? Bo nikt inny nie chce
Co i rusz wraca jak bumerang teza, że X% szefów w firmach, to psychopaci. Do tego to X ma być wcale nie takie małe. Wniosek: jak nam, (normalnym, oczywiście, jakżeby